例如在生物质资源丰富的地区战神大兜虫，日本日游可规范发展生物质成型燃料及配套高效低排放炉具。

郁亮留给万科的，观光国内不仅有巅峰时刻的荣光，还有战略错判、管理疏漏带来的后遗症。在他的推动下，局2降万科发起180计划：所有区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简到180人，精简下来的人才全部被派往一线。战神大兜虫

在时代趋势与行业调整的裹挟下，月中他带领万科攀上高峰，也亲历了它的跌落。没有评价，地访没有回望，所有的功过是非，都留给了外界评说。也在与王石的搭档中，客数一战神大兜虫同塑造了万科独有的企业文化与公司制度，却也在这份治理的基因里，埋下了日后风险的伏笔。

1月8日晚，量同万科A的一纸公告，量同用最克制的公告体，宣告了一段35年职业生涯的终结：郁亮因到龄退休，于2026年1月8日向公司董事会提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。此后，日本日游万科大股东深铁集团开始支援万科。

2021年，观光国内万科的业绩首次出现明显下滑：全年实现营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%。

2011年之后，局2降随着王石远赴海外游学，郁亮正式走到台前，成为万科实际的掌舵者。公告称，月中因到龄退休，月中郁亮于2026年1月8日向万科企业股份有限公司（以下简称公司）董事会提交了书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。

但行业系统性调整的力量过于强大，地访即便如郁亮般审慎，也难以独善其身。但因工作调整原因，客数刘肖申请辞去公司执行副总裁、首席运营官等职务，仅负责联系战略投资业务。

但从目前情况来看，量同仅债务展期一项，推进就极为不顺。2018年至2020年，日本日游在行业追逐规模的惯性下，万科部分城市投资追高冒进，为后续业绩滑坡埋下隐患。